Coach für Unternehmer. 
Auf Augenhöhe.

Ein Coaching rechnet sich vor allem dann schnell und massiv, wenn ein konkretes Thema oder Problem vorliegt, das man als Unternehmer sonst nur mit sich selbst ausmacht – etwa zu große Harmoniebedürftigkeit, zu wenig Wirksamkeit in der Mitarbeiterführung oder zunehmend fehlende Energie und Freude am Unternehmertum. 

Ein sinnvolle Investition ist Coaching auch, um bei einer bestimmten Qualität – etwa Konfliktfähigkeit oder Mitarbeiterführung – von einem bestehenden akzeptablen Niveau gezielt auf ein nächstes Level zu wachsen, etwa angesichts neuer Aufgaben und Verantwortlichkeiten.

Viele Unternehmer lassen sich generell regelmäßig coachen – einfach um auch auf Persönlichkeitsebene ihr volles Potential immer weiter auszuschöpfen. Was auch auf den Erfolg ihres Unternehmens in der Regel nochmals massiv einzahlt.

Spätestens dann, wenn ein Thema zu einem handfesten Problem geworden ist. Und der Preis, den Sie dafür zahlen, zusehends zu hoch wird. 

Ansonsten gibt es, wie bei so vielen Dingen, auch für ein Coaching keinen „richtigen“ Zeitpunkt, sondern ist im Zweifelsfall immer jetzt der richtige Moment. Allein deshalb, weil Sie damit umso früher und umso länger die Früchte Ihrer Investition ernten. Zum Beispiel schon in diesem Jahr.

Nehmen Sie sich vor allem Zeit – es erfordert genaueres Hinschauen, ob ein Coach wirklich das komplette Rüstzeug mitbringt, das es erfordert, um speziell Unternehmer zu begleiten. 

Wichtig sind vor allem: 

1. Professionelle Coachingausbildung (weil man professionelles Coaching erlernen muss)

2. Eigene unternehmerische Erfahrung des Coach (weil Sie nur so überhaupt richtig verstanden werden in Ihrem Denken und Handeln)

3. Regelmäßiges Arbeiten des Coach mit Unternehmern (um kontinuierlich in der Materie zu sein)

4. Eine gewisse Lebenserfahrung (weil es gerade bei Unternehmern im Coaching immer wieder auch um große und folgenreiche Entscheidungen geht).

Neben fehlender genereller Professionalität ist eines der größten Risiken für Unternehmer bei der Suche nach einem Coach, einen Anbieter zu beauftragen, dem das nötige Verständnis für die vielen Besonderheiten des Unternehmertums – und zwar aus eigenem Erleben – fehlt. Oft kommen auch noch so manch unbewusste innere Vorurteile beim Coach gegenüber Unternehmern hinzu. 

Ersteres kann dazu führen, dass Fragen und Interventionen regelmäßig auf falschen Annahmen beruhen, letzteres kann bisweilen ebenso subtile wie unbewusste „Erziehungsversuche“ des Coach bewirken, aus seinem Gegenüber einen vermeintlich „besseren Unternehmer-Mensch“ zu machen.

Professionelles Coaching – was nichts mit klassischer Beratung zu tun hat – ist so dermaßen „anders“ im Vergleich zu unseren normalen Prägungen und Denkweisen, dass das damit verbundene Handwerkszeug und vor allem die nötige innere Haltung bei jedem Menschen erst erlernt und entwickelt werden müssen.

Fragen Sie deshalb explizit nach einer professionellen Business-Coachingausbildung – und stellen Sie sicher, dass es sich nicht nur um ein kurzes Wochenendseminar handelt, sondern um eine hochwertige Vollausbildung (die sich in der Regel über zahlreiche Ausbildungsmodule erstreckt und eine fünfstellige Investition bedeutet).

Ganz unmittelbar bewirkt ein Coaching in der Regel, dass Ihr jeweiliges Problem weniger geworden oder komplett gelöst ist beziehungsweise Sie innerlich spürbar gewachsen sind. Wodurch im Außen nun Dinge und Qualitäten möglich sind, die Ihnen zuvor verschlossen waren. 

Mittel- und langfristig zahlt ein Coaching immer auch auf generelle Qualitäten ein wie Selbstbewusstsein (im wahrsten Sinne des Wortes), Resilienz und innere Klarheit.

Gerade bei Unternehmern rechnet sich ein Coaching aufgrund der großen Hebelwirkung ihres Denkens und Tuns oft schon mit der ersten Sitzung. 

Weil es in der Regel auch monetär rasch einen spürbaren Unterschied macht, wenn Sie als Unternehmer wirksamer führen, verhandeln oder verkaufen, Konflikte souveräner führen oder innerlich nochmals vom „eigenen Mitarbeiter“ oder „Experten“ zum echten Unternehmer gewachsen sind. 

Qualitäten, die schon bei kleineren Unternehmen binnen kurzer Zeit einen sechs- oder auch siebenstelligen Unterschied machen können. Wie sich in meiner Praxis immer wieder zeigt.

Bereits eine einzige Sitzung kann eine Menge bewirken. Trotzdem empfiehlt es sich, den zeitlichen Horizont für einen Coachingprozess bewusst über ein ganzes Jahr zu spannen.

Weil sich dann die einzelnen Sitzungen noch einmal zu einem ganz anderen Momentum addieren. Und weil auch das Vertrauen zwischen Coach und Klient nochmals eine andere Tiefe erreicht hat. Was zusätzliche Chancen eröffnet – etwa für Themen, die ein besonderes Maß an Sicherheit erfordern.

Abgesehen davon zeigt die Praxis, dass gerade bei Unternehmern auch aufgrund der meist größeren Anzahl an Themen und Zielen ein Zeitraum von einem Jahr angeraten ist, um alles im nötigen Umfang bearbeiten zu können und das volle Potential des Coachings auszuschöpfen.

Wichtig ist zu Beginn eine genaue und schriftliche Ausarbeitung der Ziele, auf die Ihr Coaching und die einzelnen Sitzungen und Termine einzahlen sollen. 

Neben einem klaren roten Faden können somit beide Seiten jederzeit prüfen, ob das jeweilige Gespräch oder Thema wirklich zielführend ist oder ob es gilt, wieder auf den festgelegten Pfad zurückzukehren. 

Ebenso wichtig sind konkrete Ziele auch für eine abschließende Erfolgskontrolle des Coachings, etwa nach einem Jahr, wie sie bei mir fester Prozessbestandteil ist.