Als ehemaliger Unternehmer und Gründer weiß ich aus eigener Erfahrung: Speziell bei Unternehmern – und natürlich auch Unternehmerinnen – kann ein professioneller Coach an der Seite nochmals einen enormen Unterschied machen.
Willkommen auch nochmals an dieser Stelle: Mein Name ist Michael Stefan Simperl – unter dem Motto "Empowering Entrepreneurs" lebe ich seit vielen Jahren meine große berufliche Leidenschaft, das professionelle Coachen ambitionierter Unternehmer und Unternehmerinnen.
Sich auf diese Weise von mir begleiten zu lassen, kann bereits kurzfristig ein Game Changer sein: Mit einem erfahrenen Unternehmercoach nutzen Sie einen der sowohl effektivsten wie effizientesten Hebel, um in einem zentralen Asset massiv zu wachsen – Ihrer Persönlichkeit.
Häufige Themen sind hier unter anderem:
Weitere Inhalte eines Unternehmercoachings können auch das eigene Zusammenspiel mit bestimmten Schlüsselpersonen sein (Mitarbeiter, Team, Kunden, Zulieferer, Medien etc.).
Oder das Entwickeln von Hebeln oder einer konkreten Lösung für aktuelle Aufgaben und Herausforderungen – zum Beispiel als Arbeitgeber oder angesichts einer zunehmenden Überlastung.
Oft geht es auch um ein gezieltes Stärken des "inneren Unternehmers" beziehungsweise der "inneren Unternehmerin" – eine Entität, deren volles Potenzial bei vielen Entrepreneurs erst zu einem Bruchteil ausgeschöpft ist.
Regelmäßig unterstütze ich auch Klienten auf Persönlichkeitsebene angesichts der Übergabe eines Unternehmens an die nächste Generation oder eines Unternehmensverkaufs.
Auch die zahlreichen Hürden und Besonderheiten beim Führen eines Betriebs zu zweit beziehungsweise als Team sind ein häufiges Thema, zu dem ich begleite.
Darüber hinaus schätzen gerade Unternehmerinnen und Unternehmer den fragegeleiteten Ansatz, der "echtes" Coaching – wie ich es biete – kennzeichnet.
Und der diese Art der Begleitung von Dingen wie klassischer Unternehmensberatung, Consulting, Unternehmertrainings, Seminare oder einem Mentor klar unterscheidet.
Weil es gerade bei Themen auf Persönlichkeitsebene oft gar nichts bringt, Rat und Antworten anderer einzuholen.
Sondern es vielmehr darum geht, sich die richtigen Fragen stellen zu lassen.
Als einer der wenigen Coaches im deutschsprachigen Raum stehe ich zudem für die seltene Kombination aus professionellem Coaching auf Basis diverser Ausbildungen und langjähriger eigener unternehmerischer Erfahrung.
In meinen Zwanzigern und Dreißigern war ich Gründer, Gesellschafter und Geschäftsführer (GmbH) meines eigenen Unternehmens – einer in ihrem Segment bundesweit führenden Kommunikationsagentur.
Mein damit verbundener Erfahrungsschatz reicht über fast 15 Jahre: Von der Gründungs- und Aufbauphase über das Erreichen einer respektablen Flughöhe – inklusive namhafter Kunden (BMW, Ciba Vision, McDonald's, Junghans Uhren, Swatch Group Deutschland etc.), mehreren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie zahlreichen Erfolgen als auch Herausforderungen und Tiefs – bis zum Ausstieg aus dem Unternehmen und Verkauf meiner Anteile.
In meinen Coachings gewährleistet dieser Hintergrund insbesondere ein angemessenes Grundverständnis für die vielen Besonderheiten Ihrer Situation als Unternehmerin beziehungsweise Unternehmer.
Im Speziellen bin ich vor diesem Hintergrund auch mit den Anforderungen beim erfolgreichen Führen eines Unternehmens zu zweit vertraut – typischerweise als GmbH –, wie es in meiner eigenen Firma der Fall war.
Auf dieser Basis begleite ich auch regelmäßig Inhaber- beziehungsweise Geschäftsführer-Duos.
Eigene Räumlichkeiten für Präsenzcoachings stehen in München-Bogenhausen (Arabellapark) zur Verfügung. Darüber hinaus können Sitzungen sowohl anteilig als auch vollständig als Online-Coaching per Video-Call durchgeführt werden.
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Nach meiner Beobachtung wird die Auswahl an Coaches nochmals sehr viel kleiner, wenn man als Unternehmer beziehungsweise Unternehmerin nicht nur nach einem professionellen Coach sucht.
Sondern nach einem „echten“ Unternehmercoach.
Sprich ein Coach, der oder die
Für mich müssen speziell einem Unternehmercoaching beide Qualitäten im Spiel sein.
Allein deshalb, weil erfolgreiche Unternehmerschaft ein ganz eigenes Mindset erfordert.
Ein Mindset, das in einer Gesellschaft, die praktisch vollständig vom Angestelltendasein, Sicherheitsstreben und der reinen Perspektive als Mitarbeiter geprägt ist, den allermeisten völlig fremd ist.
Was auch für die meisten Coaches gilt. Die nahezu alle aus einer klassischen Angestelltenlaufbahn kommen.
Ein Mindset, das nicht wenige Menschen bisweilen sogar irritiert, gar Unverständnis hervorruft – wie Sie vielleicht selbst schon einmal in einem beliebigen Gespräch erlebt haben.
Ich weiß noch, wie ich als Jungunternehmer in meinen Zwanzigern meinen ersten sechsstelligen Auftrag von einem Kunden, einem renommierten Uhrenhersteller aus dem Schwarzwald, an Land gezogen hatte und damit in geselliger Runde aus purer Begeisterung herausplatzte. Und dann nur betretenes Schweigen und ein leises "Aha" zurückkam. Während ich eigentlich nur gerne meine Freude und meinen Erfolg gelebt und mit den anderen (von denen niemand Unternehmer war) geteilt hätte.
Hinzu kommt, dass es gerade beim Thema Unternehmer/in sein – auch das wissen Sie vielleicht aus eigener Erfahrung – so manche, häufig unbewusste Vorurteile und falsche Bilder gibt.
Achten Sie nur einmal darauf, wie Unternehmerinnen und Unternehmer in den Medien dargestellt werden, in Büchern und Filmen, auf Social Media. Oder wie in der Öffentlichkeit bisweilen über sie gesprochen wird.
Hier zeigen sich immer wieder diverse Vorurteile und Zerrbilder, die aus einem Coachingprozess zuverlässig ausgeschlossen sein müssen.
Abgesehen davon, müssen für mich beide Qualitäten auch deshalb zusammenspielen, weil ein Coaching speziell für Unternehmer erst dann sein volles Potenzial entfaltet, wenn eine gemeinsame, grundlegende Leidenschaft für das Unternehmertum im Spiel ist.
Ich selbst war 14 Jahre, als ich sie zum ersten Mal im Leben in Worte fasste. Den konkreten Moment weiß ich noch wie gestern – als ich im Rahmen einer Unterhaltung mit einem gestandenen Entrepreneur (Automobilzulieferer) irgendwann laut ausrief: „Ich will Unternehmer werden!“.
Mein erstes „Business“ in meinem Leben ließ auch nicht lange auf sich warten: Schon während der Schulzeit verdiente ich als freier Journalist und Fotograf bei diversen Lokalzeitungen und Anzeigentiteln gutes Geld, schrieb monatlich Rechnungen und hatte ab 19 einen Steuerberater.
Seitdem bin ich selbstständig, davon viele Jahre auch – heute ehemaliger – Unternehmer.
Unterbrochen wurde diese Zeit lediglich von eineinhalb Jahren Ausbildung zum Werbekaufmann, gefolgt von einer anschließenden Phase als Angestellter. Die ich nach drei Monaten kündigte (sie sollte meine einzige bleiben). Da war ich 23.
Nur ein Jahr später wechselte ich vom Freiberufler-Dasein zum Unternehmertum. Zusammen mit einem gleichaltrigen Partner gründete ich meine eigene Firma – eine Kommunikationsagentur, spezialisiert auf Marketing für junge Zielgruppen.
Über fast 15 Jahre erfuhr ich hier am eigenen Leib – und ohne Netz und doppelten Boden –, was es wirklich heißt, Unternehmer zu sein. Was so manch schweißtreibendes Ändern und Learning by doing bedeutete, aber auch eine durchaus ansehnliche Erfolgsbilanz, sowohl für mich als auch für mein Unternehmen (siehe dazu auch die Unterseite Über mich).
Heute verdanke ich diesen Jahren einen Schatz an Erfahrungen, den ich nicht mehr missen möchte.
Und der meine Tätigkeit und Aufgaben als Unternehmercoach, die seit 2009 meinen beruflichen Mittelpunkt bildet, immer wieder zusätzlich bereichert.
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