Häufige Themen eines Unternehmer-Coachings.

Selbst gestandene Unternehmerinnen und Unternehmer tun sich beim Thema Konflikte oft schwer – ob gegenüber Kunden und Mitarbeitern oder auch mit Geschäftspartnern und Mitgesellschaftern. 

Zu oft gehen sie deshalb ungute Kompromisse ein, lassen zu viel durchgehen oder meiden wichtige Auseinandersetzungen gar komplett. Was immer wieder kostet – Energie, Geschäftschancen, Klarheit, Kultur, Reputation. Sowie so gut wie immer und regelmäßig: Geld. Bisweilen viel.

Im Coaching decken wir nicht nur innere Hürden auf und bearbeiten sie, sondern erarbeiten auch ganz konkrete Werkzeuge zur Konfliktführung, die exakt zu dir passen – sowohl zu deiner Persönlichkeit als auch deinen Werten. Als Ergebnis führst du Konflikte deutlich souveräner, setzt besser Grenzen und strahlst auch ein neues Maß an Klarheit aus.

Viele Unternehmer sind auch Führungskraft und führen selbst ihr Team. Für nicht wenige eine eher ungeliebte Rolle, in der sie längst nicht so wirkungsvoll sind, wie es nötig wäre. 

Zu oft ist Führung deshalb anstrengend und unbefriedigend, bewirkt nur wenig und erzeugt immer wieder die gleichen Missstände.

Manche Unternehmer geraten in Situationen, die sie beruflich und persönlich stark herausfordern. Eine Krise, eine schwierige Entscheidung oder eine ungewisse Zukunft können bisherige Sicherheiten infrage stellen.

Dabei geht es im Coaching oft gar nicht darum, sofort eine Lösung zu erarbeiten – die vielleicht gar nicht so leicht zu finden ist –, sondern konstruktiv, unterstützend und Kraft gebend durch eine herausfordende Zeit zu begleiten und besser für diese zu rüsten.

Nicht wenige Unternehmer sind fachlich brillant – hadern aber mit dem Thema (sich) Verkaufen.

Dabei werden Defizite gerade an dieser Stelle auf Dauer schnell teuer – etwa in Form unnötig vergebener Chancen auf Neuaufträge, Zusatzgeschäfte oder Verlängerungen bestehender Geschäftsbeziehungen, die durchaus realisierbar gewesen wären.

Zu zweit gemeinsam das eigene Unternehmen führen: Dieses Modell ist Gold wert, wenn es funktioniert – und kann enorm teuer sein, wenn es aus dem Ruder läuft.

Aus eigener Erfahrung – auch in meinem Unternehmen waren wir zwei geschäftsführende Gesellschafter – kenne ich die vielen Fallstricke und Herausforderungen, die hier warten. Und die ein Coaching mit mir passgenau adressiert.

Die meisten Unternehmer haben noch nie systematisch reflektiert, wie sie eigentlich mit sich selbst umgehen müssen.

Dabei entscheidet gute Selbstführung jeden Tag über wesentliche Qualitäten – von Energie und Freude an der Arbeit bis Kreativität, Ausstrahlung und Überzeugungskraft.

Besitzt du eine konkrete Vision für dein Business und dich – die nicht nur den Verstand anspricht, sondern Dich spürbar begeistert?

Nicht wenige Unternehmer haben sich noch nie darum Gedanken gemacht – vor allem in intensiverer Form –, wo sie sich selbst und ihr Unternehmen in der Zukunft einmal sehen. In Form eines Bildes, das nicht nur gefällt, sondern begeistert. Weil es nur dann Energie entfacht.

Unternehmensverkauf und Unternehmensnachfolge gehören zu den weitreichendsten Entscheidungen im Leben eines Unternehmers. 

Neben finanziellen, rechtlichen und organisatorischen Fragen stellen sich hier auch viele persönliche Fragen: Was bedeutet es, das eigene Unternehmen loszulassen? Wie verändert sich die eigene Rolle? Was kommt danach? Und wie geht man mit Unsicherheit, widersprüchlichen Gefühlen oder unterschiedlichen Erwartungen in der Familie um?

Während spezialisierte Berater die fachlichen und rechtlichen Aspekte begleiten, bietet mein Coaching einen geschützten Raum, um die persönliche Seite dieses Veränderungsprozesses zu reflektieren – von den ersten Überlegungen über die Vorbereitung und den laufenden Verkaufs- oder Nachfolgeprozess bis hin zur Orientierung für die Zeit danach.